Motivar a sua equipe de colaboradores é fundamental para que a empresa cresça e o negócio prospere. Para isso deve-se usar conhecimento, técnica e estratégia adequada para estimular o desempenho e a satisfação no trabalho. Todos nós estamos sujeitos a impactos negativos que podem interferir em nossa vida pessoal e profissional, e a medida em que eles nos afetam, podem comprometer os nossos resultados e a busca dos nossos objetivos, além de espalhar essa “onda negativa” ao nosso redor. O papel do gestor deve incluir, constantemente formas de mobilizar as pessoas, desenvolver seu potencial e reconhecer os seus resultados e para isso aí vão algumas dicas:
Reconheça o Profissional
Quem não gosta de ser reconhecido pelas suas boas ações não é?! E essa é uma das melhores formas de promover a motivação da equipe; reconhecendo seu valor e a contribuição dada por ele, para a construção dos resultados da empresa. Reconhecer o colaborador profissional e financeiramente, é mostrar a ele, que ele está sendo visto e apoiado pela organização. É sinalizar que ele tem o suporte que precisa para desenvolver seus talentos, suas habilidades, para crescer e construir sua carreira de forma sólida.
Oferecer Oportunidades Novas
A possibilidade de evoluir e quais patamares podem alcançar dentro do seu trabalho, geram mais força, foco e comprometimento para o colaborador fazer valer a pena suas oportunidades e para conquistar os seus objetivos profissionais e pessoais. E quando o profissional tem a oportunidade de aprender, ampliar seus conhecimentos e experiências ele pode, assim, impulsionar suas chances de sucesso na carreira.
Oferecer a possibilidade de aprendizado e planos de carreira darão perspectivas de futuro e crescimento aos seus colaboradores.
Treinar e Desenvolver Potenciais
As políticas de gestão que valorizam a formação continuada (incentivos em treinamentos e cursos de aperfeiçoamento e capacitação) dos seus colaboradores alcançam resultados positivos para ambos os lados enquanto possibilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento das pessoas.
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Todos ganham pois elas reconhecem a preocupação da organização em formar, capacitar e desenvolver a equipe; e o aprendizado proporciona o que os seus resultados sejam impulsionados. Com uma equipe mais capacitada, comprometida e engajada, com autoestima elevada e disposta, o desempenho torna-se cada vez melhor.
Assertividade e Clima Positivo
A complexidade das relações interpessoais incide na forma como convivemos nos mais variados ambientes, e para que possamos conviver com pessoas diferentes e trabalhar em conjunto com elas para conquistarmos metas, objetivos e resultados da empresa; é necessário cuidarmos da qualidade do clima organizacional, proporcionando aos profissionais um ambiente positivo, construtivo, salubre que favoreça a motivação, o engajamento e a produtividade.
As atitudes e a comunicação entre as pessoas devem ser assertivas, ou seja, claras e objetivas. Treinamentos com uso de técnicas do coaching, como o PSI Coaching podem fazer a diferença, pois usam a Psicologia com foco na Assertividade.
Avaliação e Continuidade
A avaliação constante dos resultados é parte da gestão das empresas, por isso os feedbacks são importantes ferramentas.
No desenvolvimento profissional ela também ocorre de uma forma genuína, reconhecendo os resultados dos seus colaboradores, apoiando, retribuindo e corrigindo. Mas no entanto, devem ser usadas pelo líder como uma forma de estar mais próximo de sua equipe, bem como um instrumento de aprendizado, valorização e fortalecimento dos seus profissionais e isso deve se dar de forma frequente, proporcionando a continuidade do processo de evolução de todos.
Remuneração Compatível
O Psicólogo Abraham Maslow, já disse que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Ele foi criador da Pirâmide de Maslow em que propõe a hierarquia das necessidades humanas.
Nela o dinheiro não aparece no topo da pirâmide, mas no ambiente corporativo, a insatisfação com o salário é um dos aspectos que mais incomoda os profissionais. Quando os salários na empresa são incompatíveis com os praticados no mercado e estão defasados; sem aumentos durante muito tempo, ou quando os pagamentos atrasam constantemente; a motivação dos colaboradores cai vertiginosamente.
Elogios são bem-vindos
Elogiar faz bem! O elogio promove o aumento de dopamina, substância liberada pelo cérebro nos momentos de alegria, contentamento e satisfação. Ele é muito positivo porque impacta diretamente na motivação de uma pessoa, simboliza na prática um reconhecimento.
Apesar das obrigações de cada profissional em executar as atividades de sua responsabilidade, o reconhecimento ao seu trabalho bem feito, a uma boa ideia, ou uma solução encontrada por exemplo; como também ao comprometimento do colaborador, é essencial à sua motivação.
É importante que o elogio seja sempre bem específico, deixando claros os motivos pelos quais a pessoa está recebendo. Assim ele será uma demonstração de respeito e congruência; e ainda indicará aos demais, os caminhos que devem seguir para que também sejam reconhecidos.